2017年5月27日上午9点，在综合行政部王娟主管的组织下，在总部会议室举行了一场员工绩效考核启动大会，公司总部全体成员和武汉（中铁）项目部全体成员参加了本次大会进行学习。

本次大会主要围绕四个方面主题进行了探索交流：什么是绩效管理，我们为什么要搞绩效管理，绩效管理的规划。通过学习交流，介绍了有关绩效管理的一些基础知识；指出了开展绩效管理工作必须哪些条件，并强调公司因“2017年实现大突破，2018年实现大跨越，2019年实现大发展”的需要，我们即使在条件不完全具备的情况下也要下定决心挑战绩效管理的这个管理难题。

其次，详细说明了公司绩效考核的流程:绩效考核指标确认、数据收集、指标考核、考核结果备案、绩效沟通、考核结果公布、绩效工资核算。

最后，简单讲解了目前暂行的项目部绩效考核和员工绩效考核的主要内容。绩效管理是需要全员参与的管理工具，只有认识统一了，只有绩效精神深入人心，我们才有可能感受到他的美妙之处。

本次启动大会使管理级别对绩效管理工作有了更加全面、深入的了解，为使员工树立绩效观念奠定了良好的基础，达到了预期的良好作用。